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Durex veut tester la solidit\u00e9 d’un pr\u00e9servatif XXL. La direction r\u00e9dige donc un ordre de mission pour leur bureau R&D afin de proc\u00e9der aux tests de r\u00e9sistance.<\/p>\n
Le R&D\u00a0commande \u00e0 un bureau d’\u00e9tude des contr\u00f4les de r\u00e9silience sur ses baudruches en latex.<\/p>\n
Le bureau d’\u00e9tude\u00a0passe commande du travail \u00e0\u00a0un expert\u00a0en r\u00e9sistance des mat\u00e9riaux. L’expert contact\u00e9, enregistre la demande dans un logiciel sophistiqu\u00e9 qui transmet au service de gestion le besoin du bureau R&D. Le service de gestion demande \u00e0 l’expert de chiffrer le travail via un formulaire informatique. L’expert s’ex\u00e9cute et notifie le service de gestion qui\u00a0notifie l’unit\u00e9 comptable afin qu’elle\u00a0produise un devis. L’unit\u00e9 comptable produit le devis et notifie, via le logiciel, le service de gestion. Le service de gestion notifie l’expert que le devis est pr\u00eat. L’expert valide le devis via le merveilleux logiciel. Le service de gestion notifi\u00e9, demande via un formulaire informatique \u00e0 l’unit\u00e9 comptable d’envoyer le devis \u00e0 l’expert. L’expert re\u00e7oit et transmet\u00a0le devis au bureau d’\u00e9tude, bureau d’\u00e9tude qui produit alors un nouveau devis comprenant sa marge et puis l’exp\u00e9die au service R&D. Le R&D met sa griffe et fait remonter la facture \u00e0 la direction de Durex. Durex signe, renvoie le document, le R&D met sa griffe, l’exp\u00e9die le devis sign\u00e9 au bureau d’\u00e9tude, le bureau d’\u00e9tude signe le devis de l’expert et le lui renvoie, l’expert importe le document dans le logiciel fabuleux, le service de gestion est notifi\u00e9 de la signature du devis et notifie \u00e0 son tour le\u00a0comptable qui donne son feu vert pour le d\u00e9but de l’expertise via le logiciel sophistiqu\u00e9.<\/p>\n
L’expert re\u00e7oit une notification comme quoi l’expertise peut d\u00e9buter. Il ajoute une entr\u00e9e\u00a0dans le logiciel pour signaler qu’il est pr\u00eat et qu’il lui faudrait un pr\u00e9servatif. Le service de gestion contacte le bureau d’\u00e9tude qui contacte le R&D qui contacte la direction de Durex qui demande au R&D d’envoyer un pr\u00e9servatif au bureau d’\u00e9tude. Le bureau d’\u00e9tude re\u00e7oit le petit carr\u00e9 argent\u00e9, qu’il exp\u00e9die via un coursier au service de gestion. Le service de gestion notifie une fois encore l’expert pour lui signaler que l’objet est arriv\u00e9. L’expert se tourne de 90\u00b0 sur son si\u00e8ge vers le bureau du service de gestion et lui demande le carr\u00e9 magique. Le gestionnaire lui tend l’objet de l’\u00e9tude et retourne \u00e0 son logiciel formidable.<\/p>\n
L’expert peu alors travailler. Il d\u00e9fait l’emballage argent\u00e9 d’un coup de dent rageur, sort le latex rose et flasque de son emballage, souffle dedans pour le gonfler un peu et l\u00e0 l’objet \u00e9clate. Fin de l’expertise. L’expert tape son rapport dans le logiciel aux multiples fonctionnalit\u00e9s et cl\u00f4t son action. L’agent du service gestionnaire, qui enl\u00e8ve les morceaux roses qui pars\u00e8ment son clavier, re\u00e7oit la notification de travail termin\u00e9 de l’expert avec le rapport de deux pages. Il notifie le service\u00a0comptable afin de produire une facture ce que s’empresse de faire le voisin de gauche de l’expert, assis au m\u00eame bureau. La facture est import\u00e9e dans l’extraordinaire application et envoy\u00e9e par mail et par courrier recommand\u00e9 avec accus\u00e9 r\u00e9ception au bureau d’\u00e9tude\u00a0un \u00e9tage au dessus. Le bureau d’\u00e9tude\u00a0s’empresse de g\u00e9n\u00e9rer une nouvelle facture qui vient compl\u00e9ter celle d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente dans le logiciel magique et la transmet au R&D\u00a0situ\u00e9 de l’autre c\u00f4t\u00e9 du couloir via le r\u00e9seau local et le service courrier. Le R&D, notifi\u00e9 par un fabuleux logiciel, re\u00e7oit facture et rapport. Il\u00a0r\u00e9dige alors un nouveau rapport (copier-coller, changement d’ent\u00eate, des fonctionnalit\u00e9s pr\u00e9vue dans le tout puissant logiciel), pr\u00e9conisant de revoir la production des pr\u00e9servatifs incrimin\u00e9s et le\u00a0 transmet \u00e0 la direction, le gars en face de lui, via un logiciel que nous connaissons bien maintenant, puis\u00a0notifie le service comptable \u00e0 l’\u00e9tage en-dessous de payer la prestation du bureau d’\u00e9tude. Le comptable s’ex\u00e9cute, cr\u00e9dite le montant des deux factures \u00e0 Durex et d\u00e9bite \u00e9galement les m\u00eame montants sur d’autres comptes du groupe puis\u00a0il notifie le service de gestion que le dossier peut \u00eatre\u00a0clos.<\/p>\n
Certains jours, je gonfle des ballons dans mon bureau, cela me prend quelques secondes. Cette saine activit\u00e9 r\u00e9cr\u00e9ative fait travailler un directeur, un bureau d’\u00e9tude, un service R&D, moi m\u00eame, l’agent comptable, le service courrier et quelques d\u00e9veloppeurs \u00e0 temps plein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durex veut tester la solidit\u00e9 d’un pr\u00e9servatif XXL. La direction r\u00e9dige donc un ordre de mission pour leur bureau R&D afin de proc\u00e9der aux tests de r\u00e9sistance. Le R&D\u00a0commande \u00e0 un bureau d’\u00e9tude des contr\u00f4les de r\u00e9silience sur ses baudruches … Continuer la lecture